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库存是一把双刃剑，善舞者剑动四方，刺定乾坤。而手怯者恐已伤筋动骨 。库存也是一匹烈马，善骑者冲锋陷阵，驰骋沙场 。而足软者难免会跌下马来，说不定还会被踢个鼻青脸肿。
冰冻三尺，非一日之寒 。库存的形成也是如此 。在企业运营的每个环节，稍有不畅就能引的库存积压 。细想一下，库存形成，基本是由以下因素形成的： 研发阶段 产品无定位 ，定位不清晰或定位与市场脱节 ，而导致销售不佳，形成库存； 产品同质化：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。  计划阶段 拓展计划未实现：开店的数量未达标，为这些店铺所订的货品则形成库存。 销售计划过高：订货时，单店销售业绩预测或计划过高。  生产阶段 产品成本高：较高的成本 ，及追求不实际的空间利润 ，而使得销售价格超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。  交期的延误：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。 质量问题：特别是影响穿着的质量问题 ，再便宜的货品也少人买。  上市阶段 定价策略失误：价格带没能覆盖目标客群 ，走量款和利润款价位差不合理。 无上市策略 ：新品分散上市，每个批次系列感不强 ，组数少 ，没有推广或没有推广主题 。不能形成视觉冲击力的产品，则难刺激顾客的购买欲望 。  无陈列策略：主推款没有陈列在视觉黄金点，主推款与陪衬款之间无主题关联。 货控阶段 单店销售结构与库存结构不相符 ：单店产品优化组合不到位，喜食辣者 ，桌上摆满了潮州菜 ，对于素食主义者，规劝其大鱼大肉，后果可想而知。 产品无二次设计 ：产品销售一段时间后，原有的系列及搭配已支零破碎 ，但没能将产品做二次整合设计 ，形成一盘散货。  主推款不被市场接受：主推款在销售初期未达标时，没及时改进销售方案或方案有效性不够。 补货因素 ：补货款判断失误或所补货品交货迟。 地区互补性不够 ：强区没能帮助弱区消化库存 。 其他因素 市场太新：新开辟的地区市场太新，对产品的接受度不够，尚需培养。 销售人员观念：一线人员凭个人喜好来评定货品的优劣 ，只顾推销其心目中的畅销款 ，而冷落其眼中的滞销款 。  大型活动未充分利用：如店庆日、重大节日等，未能组织或有效组织促销活动。 未增加销售渠道：现有的渠道不能达成销售目标外，未能及时开拓新渠道 。 配送周期过长 ：满足不了终端需要，造成人为缺货 。 加盟商退换货 ：加盟商产生的退换货 ，且未能在销售季节收回销售。 季节反常 ：如暖冬、寒冬等持续时间长的异常天气。  如果正好您也有库存，别担心，爱巴特国际易货可以帮您轻松增销路 、拓人脉 、去库存 ！易货改变消费模式，用您的产品当钱花，去采购您所需要的产品或服务。只要您有产品或服务，大红鹰dhy0033官网就能帮你 ，彻底解决缺钱而导致的周转难题！ |
